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Der Business Model Navigator

Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle – Teil 2

Business Model Navigator 1

Neue und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln ist im Zeitalter der Digitalisierung eine Kernvoraussetzung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Artikel stellt eine Methodik vor, wie Sie Ihr Geschäftsmodell auf eine strukturierte Weise verändern können – mithilfe des Business Model Navigator. 

Innovation für die Zukunft

Sie haben eine digitale Geschäftsidee? Oder Sie wollen Ihr Geschäft digitalisieren, modernisieren, optimieren? Das erfordert Flexibilität und Offenheit, verschiedene Methoden helfen Ihnen dabei.

Der Business Model Navigator

Der Navigator basiert auf einer Studie, die besagt, dass 90 % aller Geschäftsmodellinnovationen neue Interpretationen von bestehenden Konzepten sind. Hierzu wurden 55 Geschäftsmodelle identifi ziert, die Unternehmer auf ihr Geschäft übertragen können (siehe Abbildung).

Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

Die zentralen Fragen für jedes Modell

  1. Wer sind die Zielkunden?
  2. Welchen Nutzen bieten Sie?
  3. Wie sind die Aktivitäten und Ressourcen zur Wertschöpfung?
  4. Die Ertragsmechanik: Was ist der Wert?

Die Phasen

  1. Mithilfe des Navigators übertragen Sie ein bestehendes Geschäftsmodell auf eine andere Branche.
  2. Sie kombinieren zwei oder mehr bestehende Geschäftsmodelle zur Nutzung der Vorteile beider.
  3. Sie wiederholen ein erfolgreiches Geschäftsmodell in anderen Produktbereichen.
The Business Model pattern cards.

Wozu Business Model Navigator?

  • Gemeinsame Basis für Diskussion & Ideenentwicklung
  • Ideen anhand von etablierten Vorlagen strukturieren
  • Innovation durch Kombination bestehender Modelle & Ideen
Gerne übersenden wir Ihnen unsere Flyer und Broschüren als Druckprodukte. Bitte füllen Sie dafür das Online-Formular aus.

Weitere Informationen zum Thema Digitalisierung im Mittelstand.

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